Поиск

ТРУДЫ / ВНУТРЕННЯЯ ПОЛИТИКА / Выступления и заявления

Уважаемые дамы и госпо­да, дипломаты!

Цель моей сегодняшней встречи с вами связана с из­менением, произошедшим в руководстве Министерства иностранных дел. Но, в то же время, я считаю это удобным случаем, чтобы встретиться с вами и донести до вас некоторые свои мысли, соображения.

Министерство иностран­ных дел каждой страны - од­на из важных составляющих государ­ственной структуры, орган, наличие которого говорит о государствен­ной независимости страны, государства. Как и в каждой стране, на плечи Министерства иностранных дел Азербайджана возложены очень большие и важные за­дачи. Министерство иностранных дел - это структура, которая своей деятельностью постоянно подтверждает суверенитет, независимость, самостоятельность страны и представляет ее в мире. После обре­тения независимости Азербайджан создал свои соответствующие орга­ны государства, правительст­ва, и этот процесс все еще продолжается. На момент об­ретения государственной независимости Азербайджан, бу­дучи Республикой в составе Советского Союза, имел свое правительство, правительст­венные органы, а также министерства, комитеты, ведомства, обеспечивающие деятельность правительства. Поэто­му после обретения незави­симости, можно сказать, большинство этих государственных, правительственных органов продолжали свою деятельность в рамках бывших министерств, комитетов, уп­равлений, и изменения про­исходили постепенно. В то время, когда мы находились в составе Советского Союза, мы являлись государством в статусе Союзной республики. Имели свои высшие законодательный и исполнительный органы, свою Конституцию, также принимали законы. У нас был свой флаг, гимн. Но как государство, мы не могли вести независимую внешнюю политику. Поэтому мы были наделены весьма незначи­тельными внешнеполитическими функ­циями. В вопро­сах обороны мы предусматривали обеспечение обороны нашей республики на основе работы, проводимой Всесо­юзным министерством обороны. Правда, после Второй мировой войны в Советском Союзе произошли определенные изменения. Я помню, тог­да было принято решение о создании в союзных республиках министерств обороны и министерств иностранных дел. Министерства иностранных дел были созданы. Но министерства обороны в Союзных респуб­ликах так и не создали, не­смотря на то, что изменения, внесенные в Конституцию Советского Союза после Второй мировой войны, предусматривали это. Созданное Министерство иностранных дел действовало в очень узких рамках, имело десять-пятнадцать сотрудни­ков. Это министерство фактически носило формальный характер. Так как мы, будучи Союзной республикой в составе СССР, не вели самостоятельной внеш­ней политики, да и не имели на то полномочий. И все же хоть небольшое, но Министерство иностранных дел было.

Значит, если после обре­тения независимости Азер­байджан имел министерства и другие государственные, правительственные структу­ры, созданные в других сферах и накопившие опреде­ленный опыт, то Министерство иностранных дел фактиче­ски не способно было вести внешнюю политику и не рас­полагало возможно­стями для этого. Поэтому после обрете­ния государственной незави­симости Азербайджаном од­ной из основных задач прави­тельства, государства было создание двух министерств - Министерства иностранных дел и Ми­нистерства обороны со всеми их структурами. С этой точки зрения, в Азербайджане была проделана определенная ра­бота, и началось создание Ми­нистерства иностранных дел. Но из-за того, что процесс го­сударственного строительст­ва в Азербайджане протекал в тяжелых и сложных услови­ях, Министерство иностран­ных дел тоже создавалось с трудом. Те, кто с тех пор работает в Министерстве иностранных дел, наверное, зна­ют об этом лучше и являются свидетелями тех процессов. Если первые годы после обре­тения Азербайджаном независимости были для нашей страны очень неудачными, - я считаю, что это так и бы­ло, - значит, и деятельность Министерства иностранных дел была безуспешной. Но после 1993 года, когда в Азербайджане начались серь­езные изменения, считаю, что и в деятельности Министерства ино­странных дел начался новый этап. Мы старались, чтобы Министерство иностранных дел было хорошо организова­но и достойно могло осуществлять свою работу. Сегодня я должен отме­тить, что после 1993 года в этой области проделана большая работа. В целом, я оцениваю эту рабо­ту положительно. Это, в первую очередь, связано с тем, что азербайджанское госу­дарство, его Президент, при­давая особое значение внеш­ней политике, в корне ее изменили, приложили много усилий к ее усовершенствова­нию и развитию во всех на­правлениях.

Согласно Конституции Азербайджана, Министерство иностранных дел является министерством, подчиняю­щимся непосредственно Пре­зиденту Азербайджана и дей­ствующим под его непосред­ственным руководством. Внешняя политика Азербайд­жана также определяется и направляется его государст­вом, Президентом. Стратеги­ческие направления и отдельные сферы внешней политики постоянно формируются Президентом Азербайджана, и каждая мера по ее осуществлению на­ходится под постоянным контролем. С од­ной стороны, задачей Мини­стерства иностранных дел является осуществление внешней политики государства, Прези­дента. Наряду с этим, она со­стоит еще и в том, чтобы своевре­менно готовить и представлять меры по успеш­ной реализации внешней политики, проявлять инициативу, правильно, объе­ктивно анализировать поло­жение Азербайджана на международной арене, подводить итоги работы, проводимой в области внешней политики, и на основе этого готовить предложения и представлять их государству, Президенту. Таким образом, Мини­стерство иностранных дел выполняет исполнительную функцию по осуществлению опреде­ленной политической линии, стратегического курса. В то же время, в связи с процессами, происходящими в мире, оно должно всегда про­являть инициативу, выдвигать предложения и энергично ве­сти свою работу во имя посто­янного совершенствования внешней политики, для принятия мер, направленных на то, чтобы предпринимать необходимые шаги на каждом этапе.

С точки зрения всех этих требований, Министерство иностранных дел за прошед­шие годы проделало значи­тельную работу. Говоря о ра­боте Министерства иностран­ных дел, в первую очередь, мы отмечаем успехи внешней политики Азербайджана, дос­тигнутые в последние годы. Внешняя политика Азербайд­жана за прошедшие годы бы­ла успешной. Считаю, что мы правильно выстроили нашу внешнюю политику, наш стратегический курс, нами были правильно оп­ределены направле­ния. Все это принесло Азербайджану успехи в области внешней политики. В первую очередь, все это - деятельность азербайджан­ского государства, результат внешней политики Президента. Нашим самым главным достижением является то, что за прошедшие годы мы укрепили государственную неза­висимость Азербайджана не только благодаря внешней политики, но и благодаря всей нашей деятельности. С каждым днем мы демонстриро­вали неприкосновенность, непоколебимость нашего су­веренитета, нашей независи­мости. Нет сомне­ния в том, что Азербайджан на международной арене принимается как абсолют­но независимое государство, проводящее полностью неза­висимую политику. Повторюсь, это связано не только с внешней политикой, это - резуль­тат всей работы, проделанной нами во всех областях. В ре­зультате этого облик Азербай­джана, его имидж на международной арене изменился в положительную сторону.

Известно, что в то время, когда Азербайджан находил­ся в составе Советского Сою­за, в большинстве стран мира он был не так уж известен. Это было естественно. Так как в то время в других странах Советский Союз рассматривали как единое государство. Но союзные республики в составе Совет­ского Союза, возможно, привлекали большое внимание лишь исследователей, в частности, советоло­гов. Мировая общественность или же широкие массы не очень интересовались этим. Но, вместе с тем, в составе Советского Союза был ряд республик, которые имели связи с зарубежными страна­ми. Например, Украина была большой республикой и имела диаспору во многих зарубежных странах, в том числе в США, Канаде, европейских странах. То есть там находилась эмигрировавшая из Украины диаспора, долгие годы прожившая там и занявшая очень сильные по­зиции. Поэтому такая союз­ная республика, будучи рав­ноправной республикой в со­ставе Советского Союза, бы­ла по сравнению с Азербайд­жаном более известна в дру­гих странах. Или если взять республики Закавказья, то Армения, по сравнению с на­ми, была более известна, так как армяне имеют большую диаспору, связи в ряде стран мира, в частности, в европей­ских, западных странах, на американском континенте. Поэтому их больше знали. А об Азербайджане знали мень­ше, Азербайджан знали из-за его нефти, как нефтяной край, а также в связи с рядом других особенностей, но как о стране, о народе, в мире о нем знали меньше.

Десять лет назад, после на­чала армяно-азербайджанского конфликта, нагорно-карабахской проблемы, в то время как Азербай­джан подвергся военной аг­рессии, когда в отношении нашей страны была совершена несправедливость, Азербайджан, к сожале­нию, обвини­ли в развязывании конфликта. Азербайджан прослыл как страна, где якобы притесняют, убивают армян. Мол, в Нагор­ном Карабахе к армянам проявлялось дурное отношение, а позже Армения была заключена в блокаду. Вот таким был представлен Азербайджан.

В последующие периоды из-за отсутствия внутри Азер­байджана общественно-поли­тической стабильности, из-за действующих здесь разных вооруженных отрядов, банд и из-за смены власти имидж Азербайджана на ми­ровой арене, в частности, в западных странах заметно снизился. Неслучайно, осенью 1992 года в конгрессе Америки была принята изве­стная вам 907-я статья дискриминационного ха­рактера. Таково было положение Азербайджана на междуна­родной арене, когда в 1993 году мы приступили здесь к работе. Но, благодаря нашим последовательным и очень целенаправленным, проду­манным профессиональным действиям, соответствующим нашим национальным интересам, благодаря мерам в области защиты этих интере­сов, облик Азербайджана, его имидж постепенно менялся в положительную сторону. Это истина, действенный, практи­ческий результат проводимой нами политики, проделан­ной работы, в том числе, внешней политики азербайджанского государства. Наши непосредственные связи с крупными государст­вами, визиты в зарубе­жные страны, посещение Азербайджана главами ряда государств, правительств, договоры, соглашения, доку­менты, подписанные нами с ведущими государствами мира, наше активное участие в международных организациях, способность защищать интересы на­шей страны и достигнутые положительные результаты - все это вкупе, с одной сто­роны, способствовало тому, чтобы об Азербайджане узна­ли так, как есть на самом деле, с другой стороны, привело к измене­нию негативного представления об Азербайджане, сложившегося в те годы, в частности, начиная с 1988-го.

Я не могу сказать, что мы смогли его в корне изменить. Однако значительный прогресс в этой области налицо. В этом контексте весьма характерны связи между Азер­байджаном и США, поскольку в США очень сильна армянская диаспора. Вы это хорошо знаете. Там сложилось однозначное мнение, что якобы Азер­байджан является отсталой страной, примкнувшей к ис­ламскому фундаментализму, и он предпринял несправедли­вые действия в отношении Армении, учинил зверства, установил блокаду и др. Но сейчас ситуация полно­стью изменилась. Вчера я встретился с од­ним прибывшим сюда пред­ставителем американского Конгресса. Представьте, он говорит мне, что американские кон­грессмены в составе 62 чело­век создали армянскую груп­пу, которую возглавил известный вам конгрессмен Портер. А у нас пока еще нет возмож­ности создать такую группу в американском Конгрессе. Правда, некоторые конгрессмены - члены Палаты представите­лей, ряд сенаторов, посе­тивших Азербайджан, люди, наладившие с нами связи, очень положительно относятся к Азербайджану. Но вы ви­дите, какую работу проводит армянская диаспора в США. Возможно, внешняя политика самой Армении не способна на это, она и не занимается этими делами, пока армян­ская диаспора в пользу Ар­мении проводит эту работу в отдельных странах, в том числе в США. Несомненно, в подобной ситуации наша политика дол­жна быть настолько сильной, а наша работа в зарубежных странах - настоль­ко действенной, успешной, чтобы мы могли прекратить эту несправедливость, изменить необъективное от­ношение к нам. С этой точки зрения, я говорю сегодня об этом решительно, работа, проделанная нами за послед­ние годы, дала значительные положительные результаты. Это уже признают и подтверждают также по­литики отдельных стран и лица, занимающиеся исследованиями в политической сфере. Нам даже говорят, чтобы мы не бес­покоились, ситуация уже не такая, как раньше, она значительно изменилась. Но это произошло в результате большой работы, которую мы провели. Это было нелегко. Это - успех нашей внешней политики. Например, основное мес­то в нашей внешней политике занимает вопрос армяно-азербайджанского конфликта. Так как, с какой бы страной мы ни налаживали связи, - даже если это далекая от нашего региона страна, - мы хотим, чтобы отношение этой страны к этому конфликту было правильным. На днях, находясь в Японии, далекой от нашего региона и, в целом, от армяно-азербайд­жанского конфликта, на каж­дой встрече, на проведенных мною переговорах я расска­зывал об армяно-азербайд­жанском конфликте, об агрес­сии Армении против Азербайджана, об оккупации наших земель, о существовании бо­лее миллиона беженцев и принятии в отношении нас несправедливых постановле­ний. В переговорах я всегда ставил этот вопрос в центре внимания, потому что в лю­бом государстве мы должны создать правильное предста­вление о положении нашей страны, и это дает свои результаты. Ведь во многих случаях видишь, что они не знают обо всем этом, не осведомлены. А если и знают, то, с точностью до наоборот, то есть с подачи армян. Поэтому в этом вопросе основное место занимает наша внешняя поли­тика. С этой точки зрения, весьма значимы наши ус­пехи, достигнутые на саммите ОБСЕ в Будапеште в 1994 году. На Лиссабонском саммите ОБСЕ в де­кабре 1996 года мы смогли впервые с начала армяно-азербайджанского конфлик­та добиться такого успеха, что были определены принципы мирного урегулирования кон­фликта, и сейчас эти принци­пы составляют основу всех проводимых переговоров. Вы знаете, что Минская группа также строит свою ра­боту на основе этих принци­пов, и последние предложе­ния, выдвинутые сопредседа­телями Минской группы в сентябре прошлого года, ос­новываются на этих принципах. Путь от ситуации в 1993-1994 годах и до декабря 1996 года, до Лиссабонского саммита был очень тяже­лым и сложным. Но вы видите, с какого на какой уровень нам удалось подняться за этот срок. Мы открыто, ясно, сме­ло, очень аргументировано, обоснованно заявляем о на­шей позиции, - так было не только на Лиссабонском саммите, но и во всех международных организаци­ях. Считаю, что все это оказы­вает свое положительное воз­действие.

Мы находимся в составе Содружества Независимых Государств. Сегодня хочу отметить, что в сентябре 1993 года мы приняли правильное ре­шение, и Азербайджан вступил в СНГ. Я считаю это положи­тельным фактом. До того времени мы не входили в него. Но в СНГ мы постоянно под­тверждаем свою независи­мость, принципиально защи­щаем нашу позицию, выдви­гаем вопросы, касающиеся интересов нашей страны, и стараемся, чтобы они решались. Считаю, что наша дея­тельность в СНГ является од­ним из факторов, еще более укрепляющих нашу государ­ственную независимость, наш суверенитет. Можно много говорить об успехах нашей внешней политики. Однако мы должны учи­тывать, что перед нами стоят еще более масштабные задачи, и мы должны провести большую работу, чтобы еще более уси­лить, укрепить все позиции на­шей страны на международ­ной арене.

Естественно, в работе, проводимой в области внешней политики, оценивается роль Министерства ино­странных дел, и я ее оценил и сегодня заявляю об этом. В этом также своя роль, заслуга каждо­го дипломата, чиновника, каж­дого работника. Я отмечаю и это. Но считаю, что Министерство иностранных дел не смог­ло плодотворно использовать созданные для него весьма благо­приятные условия для налажи­вания своей работы, для ее совершенствования. Ибо я как Президент, непосредственно руководя Министерством ино­странных дел, обеспечивал своевременное решение всех вопро­сов министерства на должном уровне, и буду обеспечивать это в дальнейшем. Но, к сожалению, руководство министерства не смогло эффективно использовать эту воз­можность. Меня беспокоит то, что руководство министерства не смогло на должном уровне задействовать внутренний кад­ровый потенциал Министерст­ва иностранных дел. Считаю, что работники нашего Мини­стерства иностранных дел, его кадровый потенциал способен трудиться еще лучше.

Оценивая проделанную по сей день работу, отмечу, что в работе министерства имеют­ся серьезные ошибки, недоработки и упущения. Самой непрости­тельной среди них ошибкой стали неко­торые действия министра ино­странных дел Гасана Гасанова. В целом, это принесло ущерб на­шей стране, государству. Это необходимо по­нять, осознать. Это нанесло вред не только авторитету ми­нистерства или же личному ав­торитету бывшего министра Гасана Гасанова. Его действия нанесли большой вред и Министерству иностранных дел, и авторитету нашей страны на международной арене. Необ­ходимо понять и то, что если подобные явления происходят в другом министерстве, то это, возможно, не вызывает такого резонанса в международном сообществе, оценивается как наше внутреннее дело. За последние четыре года ряд министров были отстранены от работы из-за разного рода отрица­тельных действий. Общество восприняло это правильно, об­судило, ни один из этих фактов не имел такого резонанса в мире, на международной арене, как то, что допустил министр ино­странных дел. Поэтому этот факт вызывает большое беспокойство. Я поражен тем, что в Министерст­ве иностранных дел и, в част­ности, бывшим министром Гасаном Гасановым могли быть допущены подоб­ные действия.

Уже известно, за что был уволен Гасан Гасанов. Выявлено превышение им должностных полномочий, допущенные им правонарушения и другие преступные действия, произо­шедшие в результате этого. В связи с этим создана большая комиссия. Комиссия изучила эти вопросы и 12 февраля представила справку, которая была опубликована в печа­ти. Обо всем этом вы знаете. Но сегодня, встречаясь и разговаривая с вами лицом к ли­цу, еще раз хочу выразить свое возмущение и обеспоко­енность. Лица, занимающие государственные посты, в ча­стности, высокопоставленные лица, должны знать, что чело­век, злоупотребляющий своей должностью, наносит большой вред своей работе, а также го­сударству. Люди, преследуя свои личные интересы, нарушают работу государственного аппа­рата, тем самым, наносят еще больше вре­да нашей стране. Правда, я до сих пор не мо­гу понять, как такой опытный человек, как Гасан Гасанов, который долгие годы работал на различных руководящих должностях, человек, знаю­щий законы, мог стать на та­кой грязный путь, который до­вел его до преступления. Об этом я 27 января говорил на засе­дании Совета Безопасности. Затем комиссия, проведя расследование, точно определило это. Видимо, Гасан Гасанов с самого начала вел эту рабо­ту не со здоровым намерени­ем. Когда еще в 1992 году Министерству ино­странных дел Азербайджана с целью оказания помощи в его организации был предоставлен кредит Министерством иностранных дел Турции и было определено направление этого кредита - создание посольств Азербайджана в зарубежных странах, надо было использовать этот кредит в указанном направлении. Гасан Гасанов должен был лучше понимать это. Так как пос­ле обретения Азербайджаном государственной независимо­сти Гасан Гасанов был представителем Азербайджана в Нью-Йорке. Он рассказывал мне, что в то время, когда на­ша республика была моло­дым, независимым государст­вом, у нее не было валютных средств. По прибытии оттуда, он в течение нескольких месяцев работал в одной из комнат посольства Турции. Значит по­сле вступления в должность министра иностранных дел, он, по сравнению с другими, должен был лучше понимать, сколь необ­ходимо создать условия для работы посольств молодого, независимого Азербайджана в зарубежных странах. В то время, когда была та­кая необходимость, когда он испытал то же самое во время своей работы в Нью-Йорке, испытал такие же тру­дности, значит, заняв долж­ность министра иностранных дел и используя кредит, он не должен был ме­нять его направления.

Вы знаете, я не касаюсь других сторон этого вопроса, того, сколько незаконных дел было сделано потом, что при­вело к преступлению, - все это оставляю в стороне. Счи­таю, что лишь изме­нив цель, направление использования кредита, выделенного Турцией в 1992 году, Гасан Гасанов совершил предательст­во в отношении Министерства иностранных дел. Так как при назна­чении его министром иностранных дел, он должен был все рассчитать: выделен кредит в размере 10 или 15 миллионов долларов. Было определено, что нужно сформировать посольства. В первую оче­редь, необходимо создать по­сольства для Министерства иностранных дел в зарубеж­ных странах, вместо того, чтобы строить нену­жный гостевой дом в Баку. Несомненно, с общегосударст­венной точки зрения, с пози­ции государственности, созда­ние посольств было необходимо. Например, сейчас выделе­но место для строительства здания нашего посольства в Турции. Когда в мае 1997 года я находился в Турции, я вме­сте с уважаемым Президентом господином Сулейманом Демирелем поехал туда и даже копнул лопатой в том месте. Однако по сей день к строи­тельным работам там не при­ступили, так как мы не смогли выделить средства. На это не­обходимо полтора или два миллиона долларов, а, возмо­жно, и меньше. Если бы эти 10 миллионов долларов кредита еще в то время были распределены и направлены на при­обретение или же строительст­во зданий посольств хотя бы в пяти странах, то это был бы очень успешный шаг в нашей внешней политике, и это свидетельствовало бы о том, что министр иностранных дел Гасан Гаса­нов действительно занимается созданием ма­териально-технической базы для осуществления внешней политики, заботится об этом. Но вместо этого он направил кредит на строительство здесь гостевого дома. Значит, с са­мого начала этого дела он был не на правильном пути, и пер­вый его неверный шаг, неразумный шаг подвел его к такой пропасти. Последующая работа, проводимая им в этой области, известна - сначала гостевой дом, затем назвали его «дипломатическим корпусом», а затем отелем, а потом казино. Дело дошло до того, что Министерство иностран­ных дел, вместо того чтобы за­ниматься внешней политикой, создало здесь с какой-то ком­панией совместное предпри­ятие по эксплуатации этого отеля.

В истории какой страны видано такое? Столкнуться с подобным яв­лением невозмож­но ни в одной стране мира - ни в прошлом, ни в настоящем. Если бы Гасан Гасанов был неопытным человеком или же человеком со стороны, при­влеченным к этой работе, ко­торый в прошлом занимался подобными аферами, торгов­лей, бизнесом, я сказал бы, что это его старая привычка, и он вновь взялся за старое. Но, повторяю, Гасан Га­санов - человек, который прошел большую школу, имеет опыт. Я особо отмечаю это по­тому, что здесь, прежде всего, имеет место вопрос нравст­венности, государственности, высокой ответственности. Сейчас мы строим наше независимое государство, и этот процесс строительства займет еще значительное вре­мя. Если в этом деле мы бу­дем ставить личный интерес выше государственного или государственные ин­тересы и свою нравственность прине­сем в жертву нашей алчности и корысти, то мы мо­жем спровоцировать большие бе­ды. Этого нельзя допустить. Об этом я говорю еще раз, чтобы и вы, и вся общественность Азербайджана знали, что, помимо криминальной стороны этого дела, меня, несомненно, очень бес­покоит его нравственная сто­рона. Обычно бывает и так. Если человек уже следует по неверному пути, то ему трудно свернуть с него.

Порой говорят, почему человек становится алкоголиком? Алкоголиком не рождаются! Сначала он пьет мало, посте­пенно увеличивает дозу, нако­нец, его организм требует, и он не может остановиться. Вот так люди морально разрушаются. Один становится алкоголиком, другой - нарко­маном, а третий - взяточни­ком, и не может бросить это, а кто-то сбивается с пути и считает, что если его назначили на государственную работу, то он не­пременно должен использо­вать это в личных целях, а затем теряет над собой контроль.

Построив в центре города вместо гостевого дома боль­шой отель, открыв при нем ка­зино, да еще, приведя туда компанию из-за рубежа с от­рицательным имиджем, Гасан Гасанов не понимал, что этому придет конец, не сегодня, так завтра, не завтра, так послезавтра. Но процесс разрушения в некоторых людях протекает так стремительно, что как бы их ни оста­навливали, они уже не в силах бывают остановиться. С Гасаном Гасановым случилось именно так. Ну, скажем, человек допу­стил ошибку раз, два, три, и никто этого не заметил, никто ему не объяснил. А ведь я не­однократно предупреждал его, чтобы он не делал этого. Если Гасан Гасанов работал чисто, то зачем тайно от меня он в мае 1994 года вместе с Суретом Гусейновым издал специ­альное постановление по стро­ительству этого дипломатичес­кого корпуса и дал правитель­ственную гарантию турецкому «Эксимбанку»? Я говорил вам об этом, еще раз говорю, что за все время моей работы здесь в качестве главы государства это - единственный случай, когда, находясь в Японии, я дал согласие на представление правительствен­ной гарантии для получения кредита в размере 75 миллио­нов долларов для нашей ком­пании «Азерихимия» из Экспортно-Импортного банка этой страны. Но до моего отъезда, прежде чем дать согла­сие, я неоднократно проанализировал это. Эксперты рассмотрели, мы все взвесили и поня­ли, что от этого нам не будет вреда и, взяв этот кредит, мы создадим большой производ­ственный участок, будем про­изводить новую продукцию и развивать нашу экономику. Это показывали по телеви­дению, наверное, вы смотре­ли. Когда я встретился с гла­вой компании «Ничимен», то сказал ему, что беру на себя большую ответственность.

Гасан Гасанов знал, что я не пойду на подобное. Поэ­тому он вместе с Суретом Гу­сейновым издал такое поста­новление. Скрытно и втайне от меня. Так невозможно было работать. Вы знаете, наши отноше­ния должны строиться на искренности и доверии. На­значив его министром, я ве­рил ему. Очень часто говорят, что этот министр сделал так, эдак. Я говорю, не может быть, так как верю ему, он не дол­жен терять моего доверия. Но вы видите, человек, которому я очень верил, пошел по неверному пути. Комиссия выяснила, - из банков Азербайджана взято кредитов на сумму восемь миллиардов манатов, и они до сих пор не возвращены. Пред­ставьте себе, сколько ко мне обращаются, я категорически против выдачи таких креди­тов. Опять-таки без моего ве­дома они взяли его, использо­вав Фуада Гулиева и Артура Расизаде. Я потребовал у Артура Расизаде ответа, сделал ему серьезное замечание, почему он пошел на это? Он сказал: А что я мог сделать, если, Гасан Гасанов пришел и сказал, что все уже согласовано, и здесь имелось принятое в свое время решение Кабинета министров, вот я и сделал на основе этого. Вы знаете, такие действия совер­шенно непростительны.

Наконец, казино. Это большая тема для фельетона, фильма. Представьте себе, Министерство иностранных дел занимается строительст­вом казино! Министр в Мини­стерстве иностранных дел, его заместитель Альберт Саламов, Муса Мамедов, являющийся партнером в том самом совме­стном предприятии, замначаль­ника Управления делами Фахраддин Шукюров - разве они не понимали, что Министерст­во иностранных дел не должно открывать казино? Ну, Гасан Гасанов голову потерял, а они что, тоже головы потеряли? Как говорят, когда человек сбивается с пути, ступает на ложный путь, то опускается на самое дно пропасти. Мало того, что он строил казино, так еще оказывал давление на Кабинет министров, мини­стра финансов, чтобы освобо­дили это казино от налога. По­чему? Допустим, ты по­строил казино. Здесь есть и другие казино. Почему они должны платить налог, а кази­но Министерства иностранных дел не должно? Значит, ты на­носишь вред государству. Там нанес вред, здесь нано­сишь вред, сколько можно на­носить ущерб государству для того, чтобы удовлетворить свои личные интересы?

Знаете, я сталкивался в своей жизни с очень странны­ми, необъяснимыми явлениями, которых не было в практи­ке, в истории. Но с таким яв­лением не сталкивался. Сам министр занимался этим, во­влек в это дело, в преступле­ние работников Министерства иностранных дел, своего родственника - мужа своей дочери. Или он сам примкнул, или тот его вовлек, им лучше знать. Несомненно, человек, пят­ная себя, вредит этим самому себе. Как глава государства Азербайджана я ду­маю о нравственности каждого гражданина этой страны, и не хотел бы, чтобы кто-то пятнал себя, совершал преступление, предательство. Однако министр иностран­ных дел Гасан Гасанов запят­нал себя, министерство и на­нес огромный вред нашей стране, правительству. А сей­час просит пощады, льет сле­зы. А разве раньше ты не знал, что нельзя делать такое?! Я очень сожалею, что наря­ду с большими успехами, дос­тигнутыми в целом, в области внешней политики, произошел такой неприглядный случай в деятельности Министерства иностранных дел. Я хотел бы, чтобы это был единственный случай, и мы впредь не сталкивались с подобными явлениями. Работающие в системе Министерства иностранных дел и во всех органах государ­ства, правительства Азербайджана должны сделать серьез­ные выводы из этих событий. Нужно знать, что каждый, кто нарушает закон, злоупотребляет должностью, совершает преступление, наносит вред нашей нравственности, будет наказан, независимо от прошлых заслуг и званий.

Но наша цель не в том, чтобы наказывать людей. Наша и лично моя цель как главы государства заключается в том, чтобы уберечь людей от дурных поступков, защитить нашу нравственность и вести борьбу с безнравственностью, предотвращать правонарушения.

Очень сожалею, что с 1994 года и до сих пор ко мне не поступало серьезного сигнала об этом. Если бы был сигнал, то я, возможно, смог бы предотвратить это. До последнего момента я не знал, что Гасан Гасанов проворачивает столько незаконных дел. Когда в нача­ле 1997 года посол Соединен­ных Штатов Америки господин Козларич выразил протест в связи с прибытием сюда ком­пании «Империал», я несколь­ко раз давал серьезные указа­ния Гасану Гасанову. А вме­сто того, чтобы извлечь из это­го вывод, - этот сигнал - протест господина Козларича должен был его отрезвить, чтобы он мог свернуть хотя бы с полпути, - он мобилизовал все силы, чтобы доказать, что «Империал» - честная компа­ния, за ней нет никакой вины, и информация Козларича безос­новательна.

Видите, когда человек ввя­зывается в грязное дело, то ему трудно выбраться оттуда, напротив, он пытается дока­зать свою правоту. Но в конце по­лучается вот так. Безусловно, тогда Гасан Гасанов построил и казино, и другое. Но хотя бы не надо было приводить сюда компанию «Империал», а если привел, то должен был вывести их отсюда. Возможно, тем самым, он приостановил бы все. Но он этого не сделал. Сейчас я думаю, почему не сделал? Почему? Ему было трудно вывести эту компанию и привести другую? Видимо, он был как-то связан с этой ком­панией, что не мог сделать этого. Наверное, отказаться от этой ком­пании было уже невозможно. А это, конечно же, связано с нездоровыми аргумен­тами. Нужно сделать из этого правильный вывод. И вы, и работающие во всех государст­венных, правительственных органах Азербайджана люди должны сделать правильный вывод. Меня очень беспокоят такие действия. Однако, вме­сте с тем, на протяжении всей моей жизни я никогда не был сторонником сокрытия какой бы то ни было вины, ошибки. Все должно быть открыто, и обще­ство, люди должны обо всем узнать. Мой жизнен­ный опыт показывает, что та­кой путь всегда помогает уберечь людей от грязных действий. Если сегодня этот слу­чай наносит вред, в целом, всей стране, Министерству ино­странных дел, то выводы, сделанные из этого, должны стать серьезным пре­дупреждением для каждого должностного лица. Все долж­ны знать, что такой человек, как Гасан Гасанов, имеющий большой опыт и заслуги перед республикой, отстранен за это от работы, и сейчас против него возбуждено уголовное де­ло. Значит, и с другими могут оказаться в такой, а то и в более тяжелой ситуации. Поэтому люди должны бе­речь себя, наше государство, нашу нравственность. Мы должны вести борьбу за чисто­ту, за высокую мораль. Только этим путем мы сможем добиться ежедневного развития нашего общества и вести вперед наше независимое го­сударство.

Цель моей встречи с вами заключается не только в этом. Я сказал о достижениях в об­ласти нашей внешней полити­ки. Я отметил, что в работе не­посредственно Министерства иностранных дел есть много серьезных недостатков. Эти недостатки связаны не только с отелем «Европа». Они имеют место и в других областях. Поэ­тому вашей задачей является их ликвидация. Вы уже знаете, что вчера я издал Указ о назначении Тофига Зульфугарова минист­ром иностранных дел. Тофига Зульфугарова вы знаете, он работал в вашем коллективе, это молодой зрелый специа­лист, юный дипломат. Во-первых, думаю, ваш коллектив должен учесть, что министр назначен из вашего коллекти­ва. Во-вторых, он - знающий специалист. В-третьих, он молод. Все это говорит о доверии, ока­занному мной вашему коллекти­ву. Я мог бы назначить более опытного человека. Были и такие кандидатуры. Но после тщательного анализа этого вопроса я принял такое решение. Принял для того, чтобы выказать доверие, уважение к вашему коллективу, чтобы в Министерстве иностранных дел на первом месте стоял профессионализм. В каждой области должны быть специалисты - люди с профессиональ­ным опытом. Ваш коллектив молод. Вы - молодые дипломаты. Прав­да, среди вас есть и предста­вители старшего поколения, опытные люди, работавшие в различных органах Министер­ства иностранных дел бывше­го Советского Союза. Считаю, что вы, соединив этот опыт с профессионализмом молодых, сможете лучше выстроить свою работу. Надеюсь, что такое направление будет воспринято вами положительно.

Еще раз говорю, это доверие оказано всему коллективу, и вы должны заставить поверить в себя еще больше, лучше построить ра­боту. Но для того чтобы хорошо организовать работу, нужно сделать многое, потому что между видимой стороной деятельности Министерства иностран­ных дел и ее более глубоким содержанием - существенная разница. Я отметил, что видимая деятельность связана со стратегической направленностью внешней политики нашего го­сударства и его непосредственной деятельностью в этой сфере. В то же время, это, безусловно, связано с участием всего коллектива в решении этих проб­лем. Но глубинное положение дел сильно отличается от поверхностного. В чем я вижу разницу? Вопрос кадровой подготовки за прошлые годы у вас находится на очень низком уровне. Эта рабо­та вообще не построена, находится в хаотическом состоя­нии. Каждая область должна готовить свои кадры. Напри­мер, наше Министерство обо­роны имеет высшие, средние училища, курсы по подготовке кадров. Но у вас до сих пор не налажена организованная ра­бота по подготовке диплома­тических кадров. Иногда в от­вет на мои замечания Гасан Гасанов говорил о нехватке ка­дров. Кадров не хватает пото­му, что, во-первых, у чиновни­ков, работающих в Министер­стве иностранных дел и его по­сольствах, должна быть профессиональная сноровка в этой об­ласти, знания, образование, во-вторых, они должны знать иностранные языки. Он мне сказал, что сейчас в Баку много иностранных фирм, и те, кто знает языки, устраиваются ту­да на работу, зарплата там больше нашей, поэтому знаю­щие люди у нас не остаются. Не знаю, насколько верна эта мысль, может быть, в этом есть доля истины. Но, думаю, это никак не может помешать под­готовке и развитию кадров в системе Министерства ино­странных дел.

Коснувшись этой темы, хо­чу выразить свое мнение. Ис­покон веков профессия дипло­мата считалась в истории всех государств самой уважаемой, самой почетной. Если огля­нуться назад, взять исто­рию любой страны, то можно увидеть, что в каждой стране на диплома­тической работе были люди из самых высших слоев, самые подготовленные, знающие, грамотные, умные. В целом, та­кое же мнение сложилось и у нас. Что мы представляем, говоря «дипломат»? Людей самых высокообразованных, высо­кокультурных, красивой внешности, хорошо одетых, воспи­танных, отличающихся в обществе своим образцовым поведением. Неслучайно в свое время говори­ли, что людей надо обучать, как держать вилку и ложку при еде, как сидеть за столом, как брать тарелку. Все эти вопро­сы вытекают из дипломатии. В обычной жизни люди на это не обращают особого внимания. Эти традиции присущи дипломатии, то есть дипломатическим работникам, это их традиции и правила. Поэтому, произнося слово «дипломат», ка­ждый из нас, да и любой другой человек представляет се­бе избранного челове­ка.

Считаю, что в нашем моло­дом независимом Азербайд­жане должен быть создан стоящий, высокоуважаемый дип­ломатический корпус. Безусловно, это дол­жны быть люди с особым вну­тренним рвением к этому. Но не только это, - рвение, желание могут быть, но может не оказаться талан­та, мо­жет не хватить других качеств. Они должны быть такими, что­бы мы гордились каждым дип­ломатом, чтобы не стыдно бы­ло показать их миру, как гово­рят в народе, должен быть та­кой дипломат, который смог бы продвинуться вперед. Должно быть именно так. Например, в свое время Алимардан Топчибашев был председателем парламента первой Азербайд­жанской Демократической Республики, но и как дипломат он занял в нашей истории достойное место. Сейчас о нем есть и статьи, и воспоминания. Го­ворят, что он был очень культурным и интеллигентным, видным человеком. Мы гор­димся таким человеком в нашей истории. Сейчас мы должны воспитать таких дипломатов. Еще раз говорю, мы должны иметь видных дипломатов, диплома­тический корпус. Поэтому на­ша талантливая молодежь, имеющая призвание к дипломатической работе, должна решить: пойти сегодня ради денег работать в какой-то фир­ме переводчиком или стоять на государственной службе, расти здесь, стать дипломатом. Мне кажется, умные изберут поприще дипломатии, не ста­нут для кого-то переводчиком в бизнесе. Эта работа хорошая, не хочу сказать о ней ничего пло­хого. В развитых странах обы­чно люди, работающие на большой дипломатической ра­боте, после отставки работают в сфере бизнеса. В развитых странах есть такой опыт. И это неплохо. Но для того, чтобы при­влечь молодежь к дипломатии, необходимо создать для них стимул.

Мне кажется, если не­которые юные кадры системы нашего Мини­стерства иностранных дел ме­няют эту работу на другую, то причина не в крупном зара­ботке. Причина, наверное, в том, - я так думаю, - что они не видят перспектив на буду­щее. И это одна из самых больших ошибок Министерст­ва иностранных дел. Напри­мер, за время моей работы главой государства только од­ного из ваших работников - Вагифа Садыхова назначили послом в Вену. Ни один из других послов не был назначен из числа дипломатов. Почему? Думаете, я не хо­тел? Нет. Я всегда сначала обращался к министру, чтобы он дал предложения о назначе­нии посла. Предложений нет, кадров нет. Я помню, мы иска­ли посла в Вену. Вафа Гулузаде, вы помните, вспоминаете эту историю? В Вене у нас не было посла. Там очень нужен был посол. Потому что Мин­ская группа расположена там, там были послы других стран, был посол Армении, а нашего не было. Это было нам во вред. Я несколько раз говорил, что на­до назначить посла в Вену. Раз сказал, два сказал, три сказал, Гасанов ничего не предлагал. Потом заявил мне: Я хочу сказать откровенно, - давайте не будем на­значать посла, пошлем туда времен­но кого-нибудь, пусть начнет работать, посмотрим, как он будет работать, потом решим, можно его назначить послом или нет. Кого-то посылал, не знаю. Потом я сказал, что так нельзя! Я вызвал Вафу Гулузаде: нет ли кого-нибудь в Мини­стерстве иностранных дел, чтобы послать туда? Наконец появилась кандидатура Вагифа Садыхова. Послали его, ра­ботает и, мне кажется, непло­хо.

Разве мало здесь таких людей? Почему мы их не посыла­ем, почему не выдвигаем? Анализируя эту ситуацию, я при­шел к выводу, что если некоторые покидают Министерство иностранных дел и уходят ра­ботать в другие места, навер­но, они не видят здесь буду­щего для себя. Поэтому в Министерстве иностранных дел следует орга­низовать систему, подготавливать ка­дры, создавать кадровый ре­зерв. Сейчас я вас спрашиваю - есть ли у вас резервные кадры? На­пример, сколько человек есть в резерве на должность посла? Это обычный принцип. Везде создается резерв кад­ров. Есть, например, подходя­щие люди, чтобы их в буду­щем можно было назначить послами? Нет! Иногда говорят, что мы берем на работу не знающих язык и неграмотных во внеш­ней политике. Иных даже посыла­ют в страну, язык которой они не знают. Я считаю, что посол должен знать язык той страны, где будет работать, или же ка­кой-либо другой международный язык. Кроме посла и другие работники обя­зательно должны знать язык страны, где работают. Если не знают языка страны, то надо знать другой рабочий язык, например, английский. Как он будет работать, не зная языка той страны, или английского, французского? Возможно, я как Президент не знаю языка и пользуюсь переводчиком. Но не будет же приставлен переводчи­к к каждому работнику!

У вас бывают и такие случаи, ко мне поступают сигналы. Де­ло не только в языке. Не обла­дая необходимыми качества­ми, при покровительстве - чей-то родственник, друг, сын, знакомый, по чьей-то прось­бе назначается на работу. Знаете, ко­нечно, работающие здесь мо­гут быть чьими-то родными, друзьями, я не возражаю про­тив этого. Но только если он по своим личным качествам заслуживает этой позиции. Если есть соответствующие данные, то остальное второстепен­но. Но если их нет, а человек назначен благодаря второстепенным моментам, то это не годится, этого допускать нель­зя. Поэтому для хорошей орга­низации работы Министерства иностранных дел следует соз­дать систему подготовки кад­ров, их образования, обучения языку. Следует создать стимул работникам Министерства иностранных дел. Что касается зарплаты, может быть, я рассмотрю этот вопрос, - не мо­гу обещать, но, возможно, в виде исключения рассмотрю, несколько увеличу зарплату работников Министерства ино­странных дел. Дам распоряже­ние об этом нашим органам, чтобы представили мне предложения о том, какие есть возможности. Думаю, я смогу это сделать. Но это будет небольшое прибавление, не ждите, что зарплата возрастет сразу в пять раз. Это невозможно. Есть некоторые факторы, при использовании которых в министерстве можно, безусловно, хорошо подготавливать кадры, мы можем иметь хороших дипло­матов и хорошо вести нашу внешнюю политику.

Неудовлетворительно продвигается работа и с послами. Не раз я сам лично проявлял инициативу, говорил о намерении провести сове­щание послов. Прошло четыре года, но ни разу мы так и не смогли провести совещание послов. Никакой такой ини­циативы со стороны Мини­стерства иностранных дел выдвинуто не было. Но у меня была такая мысль, и неоднократно я говорил, что необходимо найти время и назначить день, пригласить по­слов, заслушать их и узнать об их проблемах. Я должен непо­средственно встретиться с по­слами и обсудить это. Каков состав Министерства иностранных дел? Это работники центрального аппарата, а так­же представительств, по­сольств в отдельных странах. Ничего другого нет. Если часть работников Министерства ино­странных дел находятся в Ба­ку, то остальная часть - в дру­гих странах. В любой стране коллективом руководит посол. Во-первых, необходимо повы­сить авторитет послов. Во-вто­рых, необходимо знать их мне­ние, консультироваться с ни­ми, так как посол работает в другой стране. Поэтому перио­дически необходимо прово­дить встречи с послами. Допустим, я не смог прове­сти такое совещание, хотя я всегда же­лал этого и неоднократно предлагал. Но я спраши­ваю, почему по сей день ми­нистр иностранных дел не про­вел совещания с послами? Не собрал их и не узнал их мнений, предложений, что они го­ворят, какие ошибки в нашей работе, у кого положительный опыт, чтобы распространить его. Не проводились семинары, лекции для них. Порой я ду­маю, что наши послы отдаля­ются от республики, и в итоге они не имеют о ней никаких сведений. Каждый из них работает где-то сам по себе. Правда, поддерживается телефонная связь. Гасан Гасанов информировал меня, что говорил с тем или иным послом. Эти связи есть. Они вам что-то пишут и, навер­ное, вы даете им какие-то письменные указания. Однако этого недостаточно, мало.

Также имеют место большие недос­татки в том, как министерст­во выстраивает свою работу. Я до сих пор не знаю составляющих структуры этого министерст­ва, хотя струк­тура его должна была быть сформирована, и Президент должен был утвердить ее. Министр не может распорядиться с этим самовольно. А я все еще не знаю структуры. Вы можете спросить, почему я не знаю. Правда, возможно, я и не требовал от министра. Но министр сам должен знать состав структуры. Он дол­жен быть согласован. В ва­шем министерстве нет даже кол­легии. Считаю, что в любом министерстве должна быть коллегия. Здесь должны обсу­ждаться принципиальные моменты, что нужно делать в коллеги­альном порядке. Одно время у вас был только министр и его заместитель - Альберт Саламов. Думаю, что он занимается хозяйственны­ми делами, а не зарубежными вопросами. Я был очень недоволен этим и неоднократно го­ворил Гасану Гасанову, что в Министерстве иностранных дел должен быть один, два, три, а может, и четыре замес­тителя, потому что один заме­ститель должен куда-то поехать, а дру­гой - заняться еще чем-то. Так что, они должны быть.

Наконец, в мае 1994 года мы назначили заместителями Араза Азимова и Тофига Зульфугарова. А в последнее вре­мя назначили заместителем также и Халафа Халафова. Но их можно было назначить еще раньше, и задействовать их на­до эффективно. У меня сложи­лось такое представление, что заместители не имеют возможности прини­мать участия во всех делах министерства, каждый является начальником какого-либо управления. Начальником какого управления является Тофиг Зульфугаров?

Тофиг Зульфугаров: По конфликтным проблемам.

Гейдар Алиев: Кроме это­го, занимаетесь ли вы еще ка­ким-либо делом?

Тофиг Зульфугаров: Зани­мался, когда давались отдель­ные поручения.

Гейдар Алиев: Начальни­ком какого управления являет­ся Араз Азимов?

Араз Азимов: По международным связям. Занимаюсь еще отдельными поручения­ми.

Гейдар Алиев: Мне кажется, что заместитель не может быть на­чальником лишь одного управ­ления. Несомненно, министр руководит всеми. Повторюсь, у меня сложилось такое впечат­ление, что заместители не задействованы как следует в работе всего министерст­ва. Поэтому необходимо при­нять серьезные, продуктивные меры для хорошей организации работы министерства. Они должны быть подготовле­ны и представлены Президен­ту. Ко мне поступает инфор­мация, что не только в отеле «Европа», но и в других местах отдельные люди из некоторых струк­тур министерства злоупотреб­ляют своим положением. К примеру, в подчинении министерства работает Консульское управление. Они выдают зарубежные паспорта, визы. Говорят, что порою лю­дям без статуса выдаются дипломатические паспорта. Есть ли у вас список лиц, кому вы­даны дипломатические пас­порта? Начальник Консульского управления.

Сабир Агабеков: Есть утвержденный законом список.

Гейдар Алиев: Каким зако­ном?

Сабир Агабеков: Государ­ственным законом, утвержден­ным Милли Меджлисом.

Гейдар Алиев: А кроме этого выдаются?

Сабир Агабеков: Нет.

Гейдар Алиев: Садитесь. Но мне говорят, что подобные случаи допускаются. В целом, в этой консульской работе так­же имеются очень серьезные недостатки. Ко мне поступают подобные сведения. Некото­рые люди занимаются не сво­им делом, неизвестно, зачем они едут в зарубежную страну. Командировка в любую зару­бежную страну должна преследовать конкретную цель, должно быть определено, для чего и зачем данное лицо едет в командировку. Например, мне как-то ска­зали, что Альберт Саламов и Муса Мамедов поехали в го­род Канзас-Сити в США. Какое там дело у Альберта Саламова, зачем он поехал туда?

Альберт Саламов: Мы по­ехали в командировку в Аме­рику.

Гейдар Алиев: А какое у вас было дело в Канзас-Сити? Вы знаете, надо говорить правду. Вы поехали туда из-за отеля «Европа». Садитесь. Ведь нельзя так. Вы за счет министерства едете в ту или иную страну, чтобы решить де­ла отеля «Европа». Вы не сооб­ражаете? Не знаете, что нель­зя творить такое? Есть и много других осечек в работе министерства. Как я знаю, некоторые люди очень поверхностно относятся к своей работе. Нет необходи­мой требовательности, и имеют место всякие негативные явления. Поэтому сегодняшняя встреча и назначение нового министра должны стать поворотной точкой в работе Министерства иностранных дел Азербайджана. Я требую, чтобы новый министр совмест­но с заместителями, другими руководящими работниками подготовили, с учетом моих замечаний, - хотя я не имел целью охватить сегодня все вопросы, - все необходимые меры по усиле­нию работы Министерства иностранных дел, повышению ее эффективности и, согласо­вав их с отделом Исполнитель­ного аппарата Президента, представить мне. Затем должен быть составлен ряд программ практической работы, ме­роприятий, которые должны быть осуществлены. Хочу отметить еще один вопрос.

Как я уже сказал, Пре­зидент непосредственно, на­прямую руководит министер­ством. Но у Президента есть Исполнительный аппарат. К сожалению, я сталкиваюсь и с тем, что по сей день не поддерживалось тесной связи ме­жду Исполнительным аппара­том Президента и министерством. Вафа Гулузаде является советником Президента по зарубежным связям, опытным дипломатом. Когда я порой требовал от него что-то, он от­вечал мне, что в министерстве обычно не признают отдел и работников аппарата, которые работают в этой области. Этому также необходимо положить конец. Повторюсь, я сам поддерживаю прямую и непрерывную связи с министерством. Но и министерство в своей практической работе должно связываться с Президентским аппаратом. Необходимо вместе согласовывать принципиальные вопросы, по­могать друг другу. Должны быть доброжелательные, деловые связи. Нужно прекратить ревностное отношение. Какая разница - кто что сказал, кто что сделал. Я, все равно, вижу работу каждо­го человека. Если кто-то хочет бросить тень на работу другого, это не получится сделать. Я все вижу. Требую, чтобы министерство тесно сотрудничало с Президентским ап­паратом.

Одним словом, очень сожалею, что в жизни очень важной для нас государственной структуры - Министерства иностранных дел - произошло такое уму непостижимое событие, которое нас обеспокоило. Из-за этого я был вынужден освободить министра иностранных дел от должности. Но вместе с тем, считаю, что, сделав выводы из всех этих ошибок, допущенных правонарушений, других действий, противоречащих закону, вы можете еще более улучшить свою работу. Поскольку я хорошо знаю кадровый потенциал респуб­лики за многие годы, я реши­тельно хочу заявить, что в Азербайджане во всех сферах работает очень много способных людей, у нас и в прошлом была талантли­вая молодежь, которая прояв­ляла интерес к внешнеполитической работе, и сейчас она есть. В частно­сти, необходимо эффективно задействовать эту талантливую моло­дежь в органах Министерства иностранных дел. Я абсолют­но уверен, что если мы правильно выстроим эту работу, то за короткий срок многочисленные талантливые дипломаты, кадры Мини­стерства иностранных дел Азербайджана будут работать в разли­чных управлениях министерст­ва, в его отделах и руководстве, а также в посольствах Азербайджана. Для этого не­обходимо помогать достой­ным людям, необходимо их выдвигать, создавать им усло­вия для развития. Вы знаете, что необходимо удалить из вашей системы людей случайных, негодных к этой работе, необхо­димо очистить министерство от таких. В дальнейшем нельзя допускать здесь протекционизм, внедрять людей, которые различными путями пришли работать в си­стему Министерства иностран­ных дел, но не отвечают про­фессиональным требованиям. Поэтому, повторюсь, необходи­мо беречь талантливые, способные, достойные кадры, по­могать им, продвигать их вперед. Необходимо отстранять от этой работы людей неспособ­ных, бесперспективных или же случайно попавших сюда, нужно соз­давать сильный кад­ровый резерв. Считаю, что сегодняшний интеллектуальный уровень Азербайджана, в частности, азербайджанской молодежи, создает прекрасные возмож­ности для успешного проведе­ния этой работы. Я желаю всем вам успехов в вашей работе. Хочу выразить уверенность в том, что вы и впредь будете прилагать усилия к успеш­ному проведению внешней политики неза­висимого Азербайджана. Спасибо.

Газета «Бакинский рабочий», 14 марта 1998 года

© aliyev-heritage.org